“80后”小创业引来重量级巨头

时间:2017年01月12日信息来源:本站原创


       □□ 李晓霞

       据腾讯科技《企鹅智酷》栏目推出的《中国细分人群创业潜力调查》统计,现阶段近半数人存在创业想法,19%的人已经开始创业;创业者中,21至30岁年轻人占比达到48.2%,位列第一,而31至40岁人群排名第二位。

       年轻创业者的力量不容小觑,剧角映画便是其中比较成功的案例。剧角映画创立于2009年,2010年开始涉足电影营销领域,其初期专注为电影提供全程营销服务,2013年起进入资本市场,创业梦想越画越大。

       不断融资实现影视梦想

       2016年11月18日,剧角映画影视创业公司获得约2亿元D轮融资,投资方为华谊兄弟文化传媒股份有限公司。“一方面是看好剧角映画在内容储备、营销经验丰富等的优势和未来,另一方面也是出于对年轻电影人和年轻公司的扶持。”华谊兄弟CEO王中磊表示。

       此轮融资后,剧角映画方面称,将会着力于电影、电视剧和漫画三大业务板块的内容生产,把营销、发行的优势与制片相融合,下辖剧魔影业、剧制文化、剧象漫画等生产内容的子公司也会进一步发挥在各自领域内的优势。剧角映画创始人梁巍说。

       此前,剧角映画曾获得同创伟业千万级A轮融资,随后又分别于2014年、2015年拿到天星资本和同创伟业6000万元B轮投资,以及奥飞动漫和天风证券领投的C轮额度超1亿元的投资。

       剧角映画刚创业时以社会化电影营销起家,现已发展成集影视投资、制片、营销、发行、影院投资、娱乐商务为一体的全产业链影视集团,下辖剧魔影业、剧麦发行、剧制文化、剧星经纪、剧角影投、剧象漫画6家子公司,旗下第一家国际影城也已于2014年底在湖北仙桃开业。不仅拥有包括《可爱的你》《师父》《栀子花开》等作品在内的成功营销策划,还获得奥飞动漫注资,联合有妖气平台一起开发“端脑”“雏蜂”“镇魂街”三个堪称国产顶级动漫IP的真人大电影,瞄准国内以漫画改编真人大电影这块蓝海。

       创业的潮起潮落

       拿到千万级别A轮融资,在同样以电影营销起家的公司里,剧角映画是第一个。从做电影营销的小公司发展到估值近10亿元的大公司,梁巍只用了2年的时间。

       用梁巍的话说,其创业过程可以分为三个阶段。最开始是“试错”,从2007年10月到2010年10月,整整用了3年。大学毕业他来到北京,想当导演,苦于没有资源没有钱,挤不进圈子,没有一点机会。虽然这3年里一直没放弃拍电影,但最终也没有找到一条路径真正进入这个行业。

       除了拍电影,这期间梁巍主要做了两件事:第一是跟视频网站合作,拍视频短广告,但当时很少人认可视频网站广告的价值。2009年,梁巍想做一些长线产品来吸引客户和用户,视频网站不愿意投钱,他只好自己做内容然后卖广告。后来3个自制节目都失败了,因为广告卖不出去,品牌商看不到在自制剧中植入广告带来的价值。后来梁巍直接给品牌商做视频广告。2010年,因其在微博上给win7做的一个病毒营销的视频,他发现电影行业对社会化传播、SNS传播等营销方式都还没概念。

       2010年10月,剧角映画接下了《让子弹飞》互联网营销的单子,策划了九宫格病毒视频、地铁惊现麻匪帮等事件,效果很好。做完《让子弹飞》的营销后,梁巍制作了好几十页的结案报告。“我厚着脸皮给我能找到的所有行业里面的人发报告,整个行业才开始慢慢知道了剧角映画。”梁巍说。

       2012年后,剧角映画开始从电影的网络营销转向了全面营销,包括传统媒体推广、活动策划、预告片和海报制作。但这个时候,梁巍发现,电影营销只不过是特定时期的产物,是随着微博、微信等社交媒体兴起而发展的,随着大家对互联网营销方式的逐步熟稔,未来电影的营销权也许仍会被制作发行方收回去。

       于是,剧角映画从2013年开始向产业上下游扩张,即涉及制片、发行、明星经纪等领域。梁巍认为,如果不彻底转型,不率先引入融资,类似于慢性自杀。

       压力指引未来成功

       经过几年的发展,剧角映画于2016年初确定以电影生产销售为核心的泛娱乐内容产品方向,逐步转型成内容型娱乐集团。

       未来剧角映画计划开设200家影院,梁巍透露,剧角将会以“轻资产模式”的方式来做影院,也就是只保留品牌和经营权,但不会实际控股。同时,剧角映画要用工业化的体系做电影,依靠产品线生存。据介绍,旗下漫画公司剧象漫画已经集合了国内一批漫画领军人物,经过半年多的开发,3部漫画系列电影的第一季剧本即将出炉。接下来两年,剧角将会开发几百部漫画作品。

       作为公司的CEO,梁巍原来最想做的就是怎样做好一个电影并介绍给观众,现在他只有1%的时间能花在这件事情上。“我知道我不是合格的,我每天在学,毕竟不懂的太多了。一个上市公司的董事长,那是一个什么角色,哪是我敢想的。”梁巍有个同龄人少有的谦逊和格局,“但我已经在这做了,又不得不承担这个责任。”



 
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