最艰难的时刻已经挺过去了

时间:2012年04月18日信息来源:本站原创

文化财富:中坤集团在全球打造休闲度假战略版图,现在您的拼图里又添上了云南,摊子铺得这么大,是否面临很大的资金压力?

    黄怒波:扩张型企业一定会面临资金压力,这也是做企业的挑战,但是在风险可控的前提下,要清楚风险到底是什么。每一次我在做一个项目时,都会从其他项目正在回收的资金中平衡投资压力。这其实就是马太效应,越会赚钱,钱赚得越快。现在,安徽黄山、新疆、北京大钟寺等项目都开始有回报,最艰难的时刻已经挺过去了。

    文化财富:在中坤集团投资的项目中,地方政府的换届会影响到项目进展吗?

    黄怒波:我们的项目制作模式很难被复制,每次项目的前期规划我们会花很多钱,集结全球各领域最顶尖的专家来共同完成。这次项目的主要目的是保护资源,只要项目一旦确定下来,后面政府对其影响就会很少。而且,这次的项目中,不仅仅有旅游规划,还有对整个普洱市做的城市规划,即使将来中坤集团不建设,别人接着做,也是从一个高起点开始。

    文化财富:说到这两个规划,听说您还要做一个佤族非物质文化遗产保护基金,作为企业家,这些对于您的价值是什么?

    黄怒波:做佤族非物质文化遗产保护基金是公益性的,但同时我们会请专家来研究他们的文化,再把他们民族原本的东西找回来,放在我们最后要打造的演出中。因为我们在调查过程中发现,现在看到的佤族演出已经不是本民族内容,加进去很多时尚元素,我们希望最后呈现在演艺板块中的是最原生态的东西。

    文化财富:杨丽萍打造《云南印象》是业内的一个标杆,与之相比,您的旅游演艺板块竞争力在哪?

    黄怒波:普洱市将来在依托旅游的演出板块中,有游客、酒店、营销系统支撑,不像《云南印象》基本上靠门票收入支撑,我们要做整个产业链的增值和升值。

    中坤集团打造的景区就是平台,中坤是像沃尔玛一样的采购商,打通了全球最顶尖的演出商和高端游客之间的通道。中坤打造一台节目,可以采购全球的优秀演出,比如韩国的乱打秀、中国的开心麻花等,只单纯买节目,没有养演员的费用。每台晚会,可以到全国各处的旅游景区演出,演出内容不单一,可以演芭蕾、交响乐、杂技、时装秀,甚至新车发布。演艺板块已经超越单纯演节目的概念。度假产业涉及到非常多的环节,景区舞台的包容性很强,只是产业链上的一环。

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